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中鋼西重召開運營例會 明確下半年工作重點
[薦]

中鋼西重召開運營例會 明確下半年工作重點

  • 分類:精品新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-07-13 08:36
  • 訪問量:0

【概要描述】

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中鋼西重召開運營例會 明確下半年工作重點

【概要描述】

  • 分類:精品新聞
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  • 發布時間:2021-07-13 08:36
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詳情

       7月5日,中鋼西重召開下半年首次運營例會,總結交流上半年運營情況,部署下半年工作重點。公司領導、各二級單位主要負責人參加會議,公司黨委書記、總經理史夢健作了重要講話,副總經理周金暉主持會議。
       各生產單位分別圍繞六月份及上半年主要生產經營指標完成情況下一階段工作計劃,以及生產經營重點工作推進情況、質量工作、資金運行和現場安全文明生產等情況逐項進行了匯報;管理部室及服務單位圍繞部門重點管控指標及重點工作推進情況作了匯報。周金暉、鹿林針對經營管理、生產組織和技術質量等業務當前運行情況和存在問題進行點評,并對下一階段工作提出了要求。史夢健對上半年運營工作取得的成效和存在的問題進行了總結分析,對下半年運營工作提出要求。一是上半年公司安全生產和環保形勢不容樂觀,各單位應充分重視。公司層面要針對安全環保各風險點成立七個專業檢查組,實行組長負責制,制定全面的檢查大綱,定期實施檢查并提交專業檢查報告;要進一步加強防汛、防暑降溫工作,完善應急預案,強化安全聯保;做好環保“保C爭B”項目收尾工作,確保實現預期目標;各單位主要領導作為本單位第一安全員,在安全管理方面要做到事必躬親。二是質量管理方面,要落實好質量檢驗工作職責,嚴把產品質量檢驗關,筑牢企業生命線。三是關于逾期應收賬款和銷售發貨管理,經營單位和管理部門領導必須高度重視,要深度做工作,堅持月度專題例會制度,嚴格管理、嚴肅考核,努力解決老問題,確保不出現新問題,降低經營風險。四是加快推進信息化建設,實施PMS系統升級,改善當前生產管理和現場運行低效率現狀,實現信息共享,提高生產運行效率和資源利用率。五是上半年公司合同、產出、銷售、回款等經濟指標較上年同期均實現了不同程度的增長,應收賬款有效降低,按照職代會確定的年度目標實現了時間過半任務過半。同時應該看到,相對于合同增幅,產出和銷售增長明顯滯后,如果改善不及時,將會對市場營銷和生產組織帶來風險。因此必須充分分析問題多管齊下,各生產單位要針對在手合同和自身生產能力,統籌編排下半年生產計劃;采購供應部要加強核心供應鏈建設,強化外委生產進度監控,努力提高配套率;要著力提高生產技術準備的系統性和工作質量,為準時生產、按期交貨創造條件。

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